要发展就要有目标。’98之春，借参加我国首次开展的“全国百佳医院”评比活动，在国内外享有很高知名度的解放军总医院，从种种荣誉光环中走出，从研究新时期军队建设特点和规律入手，聚准改革和发展的“新焦点”。
解放军总医院是全军最大的综合性医院，各学科分类齐全。但医疗上也有学科交叉现象，比如肝癌，内外科和4个辅助诊室都研究，显“肿”而不“精”。
院党委认为，新时期军队建设要走精兵之路，大医院不能靠“大”吃饭。编制大小都要求“精”，而追求精兵效益不能忽视科学编组的作用。于是，医院以改革精神成立了由知名专家牵头的若干医疗“协作中心”，让相关学科形成合力，避免叠床架屋。“影像中心”成立后，CT、放疗、核磁、同位素、超声等所有影像医学力量“集火攻关”，当年就有全军医疗成果二等奖诞生。近年来，总医院新组建的神经病学等3个新学科的研究所，都不增编制，“一兵多用”。全军设在总医院的6个医疗“中心”，全部和临床科室融为一体。
总医院不仅在全院范围讲求医疗体制编成的科学合理，也要求各专科的医疗科研有“一个顶俩”的精兵效益。比如治糖尿病，需要多学科诊治。内分泌科在改革中，就采取了集神经科、眼科、营养科等相关学科实施“一条龙”治疗的方式。开一个门诊，能完成多个科室的工作。到去年底，总医院发表的科研论文已连续7年在全国排名第一。
解放军总医院的医疗装备在全军全国都称得上最齐全，不少是全世界最先进的。但有了新装备，医院建设是不是就会当然进入现代化？
他们剖析了这样一个“小事”：多年来，医院“打扫卫生”，从未被忽视，也没人觉得不会做。但去年院里决定以承包方式引进世界先进的“宝洁公司”清洁设备，有同志就想不开：“难道打扫卫生的事我们还不会做吗？”但真的一比吓一跳：我们过去打扫医院卫生，一块抹布到处擦，表面干净污染多；再看新的清洁方式，不仅各种墩布抹布分类，连清洁剂都分不同型号，“清洁工”必须经过专业培训。大家由此顿悟：“新装备没有新观念开路，也实现不了人和武器的最佳结合”。
院党委看到新时期军队现代化建设“硬件”“软件”都要过硬的道理，用改革精神更新装备，也用改革精神促进医务人员思想观念的更新。博士选科研课题，医院实行“开题报告制”，给经费上设备，先考核思想观念的新旧。新观念引路，改革天地宽。到今年初，全院近5年取得的国家和军队科研成果奖已达147项，其中二等奖以上52项，在全军名列前茅。
解放军总医院去年年门诊量达80万人次，高居全军医院之首。其医疗质量受军委总部首长和基层官兵的表扬也多。但院党委谈工作，很少说我们比国内军内医院强什么，而总是说世界上的医院又在干什么。那一年，世界传媒报道俄罗斯总统叶利钦做“心脏搭桥术”，是从美国请的顾问。院领导随即问心外科：“这手术我们行不行？”回答是：“还不行。”看到不行马上赶。去年一年，心外科以新的科研坐标调整攻关课题，一年开展这种“动脉化的冠状动脉架桥手术”30例，成功率100％。去年，北京市把治疗世界性医学难题的“肌病诊疗中心”设在了解放军总医院，他们不是为自己的医疗技术沾沾自喜，而是改革封闭式的诊治手段，建立全球性的“ISDN综合通讯数据信息网”。重要病例，都通过网上可视电话和各种资料扫描设备请全球专家会诊，交流来自全世界最领先的技术。
总医院党委出台改革措施时一直认为：党中央和中央军委在思考新时期军队建设发展方向时，总是把目标放在新世纪。我们推进军队的建设和改革，不能总是自己和自己的过去比。多比比世界，质量建设才能有一个真正的高标准。
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